水發眾興集團2019年重點工作系列報道之七——加強紀律作風建設，提升基層執行力戰斗力
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紀檢監察
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2019-06-19
基層執行力和戰斗力，是貫徹集團戰略意圖、完成預定目標的工作能力，是切實轉變紀律作風，狠抓工作落實的關鍵。
基層執行力和戰斗力，是貫徹集團戰略意圖、完成預定目標的工作能力，是切實轉變紀律作風，狠抓工作落實的關鍵。今年年初，水發眾興集團審時度勢，做出“四項重點工作”的戰略部署，力爭從高速增長向高質量發展，從外延式擴展向內涵式發展轉型升級。紀律作風建設作為“四項重點工作”之一，肩負著清風肅紀、正本清源的重任。
2018年，集團“紀律和作風建設專項活動”在各權屬公司全面展開，巡察發現部分權屬公司在工作紀律、工作效率、建設項目施工管理、內部協同管理等紀律作風方面問題明顯，折射出部分權屬公司管理粗放，制度化管理欠缺，進而導致干部員工規矩意識淡薄，執行力、戰斗力不足。紀律作風建設看似虛無縹緲，實則堅實有力，紀律作風建設的效果決定了集團高質量發展的精度、轉型升級的深度和跨越發展的強度。
加強紀律作風建設，提升基層干部員工執行力和戰斗力，要強化規矩意識。巡察發現一些基層干部在執行集團決策部署上要么“打折扣、搞變通”，要么“找借口、發牢騷”，長此以往，基層隊伍將如一盤散沙，何談執行力和戰斗力。無規矩不成方圓，將規則意識烙印在每一個員工的心中，樹立“有規必守”的工作理念。無差別問責“有令不行、有禁不止”的現象，形成規矩認同，嚴格要求各權屬公司規范、及時、高效地做到對集團決議的上傳下達、貫徹執行，逐步提升基層執行力和戰斗力。
加強紀律作風建設，提升基層干部員工執行力和戰斗力，要發揚求真務實，艱苦奮斗的精神。“管理年·效益年”這一貫穿集團整年的“一號工程和首要任務”是一場重大戰役，需要集團總部做好戰略部署和統一安排，更需要各權屬公司、基層干部員工發揚艱苦奮斗、敢打敢拼的精神，積極進取、克服惰性，增強責任意識，腳踏實地、追求卓越，用更強的執行力和戰斗力迎接各項工作任務的挑戰。
加強紀律作風建設，提升基層干部員工執行力和戰斗力，要增強危機意識和憂患意識。在集團迅猛發展的過程中，集團規模不斷擴大，人力資源迅速擴充。人格的力量尚不足以做到全員的自我約束，將基層憂患意識和危機意識引入紀律作風建設，保持低調、務實、進取的清醒頭腦是提升基層執行力和戰斗力的堅強保障。基層主要領導干部在集團起到承上啟下的作用，“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從”，加強紀律作風建設要求各基層主要領導干部主動保持“危機感”，以身作則，上下層層帶動、壓力層層傳導，形成上行下效、整體聯動的良好局面，共同改進工作作風和工作紀律，為增強基層執行力和戰斗力打下堅實基礎。
集團“管理年·效益年”這一貫穿集團整年的“一號工程和首要任務”已經如火如荼地展開，配合這一重大部署的“四項重點工作”也齊頭并進，大步向前。加強紀律作風建設，要強化基層規矩意識，發揚求真務實、艱苦奮斗的精神，保持危機意識和憂患意識，將紀律作風的改進逐步轉化為基層的執行力，凝聚成推動集團轉型升級、跨越發展的戰斗力，最終實現集團更好更快地發展。（藺蘇東 供稿）
