開新局 謀新篇 | 水發眾興集團召開2023年經濟運營工作會議
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集團新聞
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發布時間：
2023-05-09
5月8日，水發眾興集團召開2023年經濟運營工作會議。集團黨委書記、董事長王福增出席會議并講話，黨委副書記、副總經理晉學明作一季度工作報告。
王福增系統分析了集團發展面臨的形勢任務。他指出，要堅決貫徹落實水發集團“聚焦主業、轉型發展、同心同向、業績為王”的發展原則，明確水發集團總體發展目標，按照“聚焦、整合、優化、管控、提升”的“10 字”方針做好各項工作。要以“6S”管理工作為總抓手，深入開展“除僵治虧、兩金壓降、降本增效、審計整改”四項重點工作，徹底唱響“打造精益管理優秀團隊、爭做提質增效崗位尖兵”的主旋律。要深入分析梳理集團產業未來的發展思路，明確定位，搶抓發展機遇。領導干部要腳踏實地、迎難而上，以強烈的責任意識扛起集團發展賦予的使命。要做好獎懲兌現，嚴格考核，心存敬畏，實事求是，獎罰分明，激發干部員工干事創業積極性。
晉學明通報了集團一季度生產經營及專項工作組工作開展情況，詳細分析了存在的問題，并就做好下步工作作出具體安排。他強調，要夯實主責主業，聚焦水利水務主業，在參與水網建設、拓展重點客戶上持續發力；積極發展水利水務細分產業，實現多元創收。要深化精益管理，確保重點工作落地見效，提升發展質量效益和精細化管理水平。要抓牢兩金壓降，強化第一責任人的責任意識，分解兩金壓降任務，多措并舉督導跟進指標完成。要推動科技創新，深入開展科技型企業梯次培育行動，提高科技成果轉化能力。要強化風險管控，突出防控資金風險，從嚴抓好投資管理，嚴格招標采購，切實做好安全穩定等工作，為集團高質量轉型發展保駕護航。
會議傳達了水發集團一季度工作會議精神，并對一季度安全生產工作進行總結。會上，運營管理部、財務部作專項工作報告，深入分析集團一季度經營與財務情況，王福增與權屬公司代表分別簽訂了2023年度工作業績責任書。
集團領導班子，各部室、駐濟公司主要負責人現場參會，其他權屬公司領導班子視頻參會。（藺蘇東 供稿）
