【水發眾興】眾興集團召開2017年工作會議
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集團新聞
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發布時間：
2017-03-10
2月28日，眾興集團召開2017年工作會議，傳達貫徹水發集團工作會議精神，全面總結2016年工作，安排部署2017年任務。會議動員全體員工，充分認識集團公司面臨的新形勢、新定位，以更加堅定的信心，更加有力的舉措，更加扎實的作風，自我加壓，乘勢而上，全面完成2017年目標任務。集團全體員工，各權屬公司負責人、先進工作者等110余名人員出席了會議。
2月28日，眾興集團召開2017年工作會議，傳達貫徹水發集團工作會議精神，全面總結2016年工作，安排部署2017年任務。會議動員全體員工，充分認識集團公司面臨的新形勢、新定位，以更加堅定的信心，更加有力的舉措，更加扎實的作風，自我加壓，乘勢而上，全面完成2017年目標任務。集團全體員工，各權屬公司負責人、先進工作者等110余名人員出席了會議。
會議指出，2016年是眾興發展史上具有里程碑意義的發展攻堅年、改革創新突破年、轉型升級提速年。面對市場波動起伏、市場競爭的嚴峻形勢，眾興全力打好改革創新、轉型升級、提質增效攻堅戰，經受住了市場的嚴峻考驗，一批支撐未來發展的重點項目發揮效益，一些制約發展的瓶頸問題取得突破，市場開拓大膽做出新嘗試，鍛煉了隊伍，積累了經驗，堅定了勇氣。會議重點分析了當前工作面臨的形式。一是隨著公司的快速發展，對于進一步完善、優化內部管理模式，提出了新的要求；二是人才隊伍，隨著投資領域、投資強度、經營規模的不斷擴大和增加，需進一步拓展人才引進渠道，吸引更多人才加入；三是處置與盤活低效無效資產的任務加重；四是企業并購和投資決策工作需進一步加強，在防范風險的同時提高效率，優化工作流程，加快決策速度，使投資決策更科學、更快捷、更高效。
眾興將2017年確定為“全面提升年”。會議分析了集團公司2017年面臨的形勢，就做好“全面提升年”工作提出總體要求：
一是進一步明晰專業平臺發展的模式，開拓市場，引進人才培育眾興發展的主力軍、集團軍、野戰軍；二是進一步突出市場開拓第一要務的地位，奮發進取，乘勢而上，努力做大資產規模；三是進一步突出效益優先的原則，量化管理，落實責任，努力做優運營企業；四是進一步規范工程建設管理，抓質量，促進度，節投資，保安全；五是加大低效無效資產盤活力度，積極作為，敢于擔當，努力降低不良資產率；六是進一步增強集團融資能力，創新融資模式，降低融資成本，保障集團快速發展對資金的需求；七是進一步加強黨風廉政建設，拒腐防變，警鐘長鳴，努力營造風清氣正的干事創業氛圍；八是進一步加強團結，凝心聚力，增強全體員工與公司榮辱與共、休戚相關的認知。
會上，總部與各權屬公司負責人簽訂2017年黨風廉政建設責任書、建設項目質量與進度責任書、經營業績責任書。
會議還對2016年度先進集體、優秀項目、先進工作者、道德標兵、技術創新能手進行了表彰。(張春苗供稿)
